경제적 자유를 위한 필독서, 부의 추월차선 언스크립티드

1. 부의 추월차선 'UNSCRIPTED'

저자는 '부의 추월차선'을 쓰고 두 번째 책이다. 이 책은 당신의 인생을 바꿀 수 있다. 단지 그 변화를 내가 허락할 것인지에 대한 문제일 뿐이다. 그리고 현재 자신의 직업과 경제적인 능력이 불만족하다면 이 책은 당신에게 제격이라고 말해주고 있다. '언스크립티드'라는 말처럼 주어진 각본에 사는 사람들이 아닌, 보통과 다른 삶을 사는 사람의 이야기이다. 다른 것을 원한다면 달라지자. 

마모든 사람이 변화를 원하지만 변화를 선택하는 사람들은 극소수이다. 이 책은 인생이 어렵듯이 쉽지 않은 책이다. 불편한 진실과 마주해야 하기 때문이다. 

2. 부의 추월차선을 타는 기업가들의 세계관

1) 통제 : 구축하고 소유하라 

히치하이킹이라는 말을 아는가? 내가 가고자 하는 여행길에 얻어 타는 것을 말하는데. 이는 비즈니스에서도 통한다. 책의 예시로서는 아마존이다. 아마존의 경우 수천 명의 기업가들이 아마존으로 입점하면서 자신의 매출의 대부분을 의지한다. 하지만 저자는 아마존에도 큰 매출을 차지하지만 아마존이 아니어도 수익은 창출된다. 왜냐하면 아마존 그 외에도 판매채널이 있기 때문이다. 당신의 비즈니스가 한 채널만 이용한다는 것은 외줄 타는 것처럼 위험하다.

 

2) 진입 : 어려움이 기회다.

진입장벽이 높을수록 사업을 시작하는 것은 어렵다. 하지만 그 진입장벽이 높을수록 현재와 미래의 경쟁력 또한 튼실하게 시작할 수 있다. 쉽게 시작할 수 있는 비즈니스로서는 블로그, 출판, 네트워크 마케팅, 제휴 마케팅, 인터넷 쇼핑몰 등이 있다. 기업가란, 문제 해결사이다. 그런데 졸은 아이디어가 있음에도 그것이 어렵다는 이유로 저울질을 하거나 다른 아이디어로 방향을 트는 경우가 있다. 시련이 곧 기회라는 사실을 잊지 마라.

 

3) 필요 : 어떤 산업에서든 기회를 만들어내는 법

이 세상에서 신을 제외한 완벽하고 완전한 것은 없다. 비즈니스 세계에서는 불완전한 세상이 곧 완전한 기회이다. 또 한 번 말하지만 기업가는 문제 해결사이다. 그러하기에 각 분야에서 적어도 한 가지씩은 불편하거나 필요한 것들이 있다. 이때 기업가들이 이를 해결해줄 수만 있다면 돈을 버는 것이다. 부자들이 부자인 까닭은 그들이 단순한 가치를 창출하거나 통제하거나 관리하기 때문이 아니라 이미 존재하는 것에 대해 상대적인 가치 창출을 하기 때문이다. 어떤 환경에서 어떤 물건을 파는지에 따라 물건의 가치는 바뀐다. 가치는 언제나 상대적이다.

 

4) 시간 : 돈만 벌지 말고 시간을 벌라 

시간의 계명에서는 두 가지 조건이 있다. 첫째, 당신이 창출한 가치는 반드시 당신으로부터 독립적이어야 한다. 자세히 말해, 당신이 일을 하지 않아도 소득과 가치 창출이 멈추지 않아야 한다. 둘째, 당신의 사업이 발전함에 따라 당신의 시간과 삶을 자유롭게 해줘야 한다. 시간의 계명을 지키려면 몇 달 혹은 몇 년에 걸친 처절한 노력이 필요하다. 시간을 벌기 위해서는 장기적인 자산 가치 시스템을 구축해야 한다. 자산 가치 시스템은 당신의 개인 조수로서 시간을 대리하고 사실상 거의 모든 것에 해당한다. 상품개발, 게임, 프랜차이즈 식당, 스마트폰, 어플, 웹사이트, 인적자원 시스템, 도서를 비롯해서 당신의 시간을 분리시켜준다.  

 

5) 규모 : 저녁식사와 영화가 아닌 삶과 자유를 쟁취하라 

"기업가정신은 과학도 예술도 아니다. 그것은 실천이다 _ 피터 드러커"

 

추월차선의 계명 중 마지막 규모는 4가지 요소가 포함되어 있다. 1. 자산 가치 시스템 2. 복제 3. 양적 규모 혹은 크기의 규모 4. 수익성이 있다. 먼저 첫째로는 당신의 상품과 서비스는 반드시 자산 가치 시스템으로 전환되어야 한다. 둘째, 당신의 자산가치 시스템이 복제될 수 있어야 한다. 소프트웨어나 웹서비스 모두 해당한다. 셋째, 복제가 될 때는 반드시 양적 규모나 크기의 규모가 있어져야 한다. 고객이 많은 마켓에 입점을 하거나 상품의 가격을 높임으로 스케일업이 가능하다. 넷째로는 수익성이다. 창업하는 첫 해에 수익을 반드시 내야 한다. 생산자로서 우리는 고객들을 만족시키는 비즈니스에 종사하고 있다. 그런데 많은 사람들에게 영향을 끼치기 전에 우리는 반드시 한 명의 고객에게 영향을 끼쳐야 하고 수익성이 반드시 있어야 한다. 한 명의 고객이라도 영향을 미친다면 당신의 자산 가치 시스템은 복제가 가능해지고 확장 가능 궤도에 오를 것이다.